Självstyrande grupper kan bli verklighet i hemtjänsten

Av Marlene Petersson

I en serie artiklar om problemen för hemtjänsten i Båstad kommun, gjord av reporter Marlene Petersson, lyfter vi idag hur kommunen ska lösa den svåra situationen. Självstyrande grupper är enligt politiker vi talat med en av lösningarna.

En hemtjänst där personalen får mer inflytande över planeringen, och som utgår från vårdtagarnas önskemål och behov, kan bli verklighet i Båstads kommun. Med inspiration från Mörbylångamodellen vill man ta fram en egen ”Båstadmodell”.

– Jag har själv studerat Mörbylångamodellen och tycker att det är så vi egentligen borde arbeta, säger Iréne Ebbesson (S), vice förste ordförande i vård- och omsorgsnämnden.

Att införa självstyrande grupper är en del av den vård- och omsorgsövergripande handlingsplan som Båstads kommun tagit fram för 2026. Förr var det vanligt att medarbetare i hemtjänsten själva var med och planerade hur arbetsdagen skulle se ut, men sedan gick verksamheterna över till att ha planerare istället.

Nu kan det bli så att man återigen går tillbaka till hur det var förr, menar Suzanne Madar Bilalli, som är avdelningschef för vård och omsorg centralt.

– Vi tror på närmare ledarskap, mindre arbetsgrupper och självstyrande grupper som får mer att säga till om. Vi har varit i Mörbylånga kommun och tagit del av den modell som används där. Vi är jätteintresserade av hur de har valt att bygga upp det.

Mörbylångamodellen bygger på en hemtjänst som utgår från vårdtagarens behov och önskemål. Rätt beslut ska fattas i rätt tid så att vårdtagaren snabbt får den hjälp som den behöver. Genom ett nära samarbete mellan olika yrkesgrupper ska beslut fattas så nära vårdtagaren som möjligt. Samtidigt ges hemtjänstgrupperna större inflytande i att själva planera arbetsdagen utifrån insatserna.

Hur lång tid det skulle ta att införa en ”Båstadmodell” med inspiration från Mörbylångamodellen går enligt Suzanne Madar Bilalli inte att säga i nuläget, men hon menar att det är viktigt att göra arbetet grundligt.

– Hur det kommer ske när vi inför det beror lite på hur vi väljer att göra det. Det kommer kanske inte gå att applicera allt rakt av, men det kommer vara mer av att medarbetarna själva får göra sin planering och se till att alla insatser kommer med, säger hon, och tillägger:

– Det handlar mycket om att få med sig medarbetarna så att alla vet vad det är man går in i. Alla måste vara med på tåget och ha koll på mål och förväntningar. Annars faller det.

Iréne Ebbesson (S) håller med om att det är en process som måste få ta lite tid.

– Jag vill från nämndens sida säga att man inte ska förhasta sig. Vi behöver göra det här när vi ser att det finns möjlighet att göra det på ett bra sätt. Jag har själv studerat Mörbylångamodellen och tycker att det är så vi egentligen borde arbeta, men en sådan omorganisation i en så här stor verksamhet kommer ta tid. Det är inget som går att göra på en månad.

Hemtjänsten i Båstads kommun har länge kämpat med hög arbetsbelastning och brister i arbetsmiljön, vilket varit svårt att komma till rätta med.

– Vi har så många fantastiskt duktiga medarbetare. Vi vet att det är tungt och vi ser att vi behöver göra små och stora steg i rätt riktning. Jag tänker att vill man vara med i den utvecklingen som vi nu planerar för, utan att säga att det är så det kommer bli, vilket är viktigt för mig, så tycker jag att man ska stanna kvar hos oss, säger Suzanne Madar Bilalli.

Iréne Ebbesson hoppas samtidigt att fler i personalen ska kunna se det som är positivt och menar att det finns mycket som är bra i kommunen. Hon säger också att det som har varit i media inte har förbättrat situationen.

– Det är inte så negativt som det har beskrivits. Vi ska komma till rätta med arbetsmiljön. Det är bara så. Trots en hög arbetsbelastning har våra medarbetare utfört ett mycket gott arbete. Jag har signaler från flera håll i verksamheten som säger att det blivit bättre under året, men att det inte är helt bra än.